Adaptive Corporate Culture. The tone, environment, and expectations of a mentally, spiritually, and socially healthy organization are purposefully created by an adaptive corporate culture, encouraging employees to experience psychological well-being. 7 verschillen tussen adaptieve- en klassieke organisaties. De klassieke organisatie. 1. Vergaderingen zijn zonde van de tijd. Er worden geen beslissingen genomen en er komt geen actie uit voort. Er wordt alleen informatie gedeeld om het delen of mensen zijn druk bezig met het oplossen van een crisis. 2.
Adaptieve cultuur betekenis tief aangepast voor een bepaalde omstandigheid Voorbeeld: 'adaptief gedrag' adaptief onderwijs (onderwijs speciaal voor zwakke leerlingen) 1 definitie.
Aanpassingsvermogen cultuur
Ondanks de uitdagingen, biedt deze aanpassingsvermogen de kans om nieuwe culturele bruggen te slaan en gemeenschappen dichterbij elkaar te brengen. Een adhocratiecultuur is een benadering van de werkplek die gedijt bij aanpassingsvermogen, creativiteit en gedurfde ideeën en die werknemers in staat stelt initiatief te nemen, te experimenteren met nieuwe concepten en berekende risico's te omarmen om zinvolle verandering te stimuleren.
Aanpassingsvermogen cultuur Het bevorderen van een cultuur die verandering en levenslang leren omarmt, helpt medewerkers en de interne organisatie zich aan te passen aan nieuwe uitdagingen en kansen. Samengevat is cultuurverandering binnen een organisatie noodzakelijk om het aanpassingsvermogen te bevorderen.
Flexibele cultuur
Flexibele werkomgeving: er is veel aandacht voor een flexibele werkomgeving waarin medewerkers kunnen groeien en zich kunnen ontwikkelen. Er is veel ruimte voor training en ontwikkeling. Open communicatie: er is in deze cultuur veel ruimte voor open communicatie tussen medewerkers en leiderschap. Je zou dus kunnen zeggen dat een flexibele cultuur vaak ook een innovatieve cultuur is. Resultaatgericht Vooral de resultaten tellen, niet de regels of de procedures. Sterker: in flexibele culturen vindt men dat vaste regels of procedures (snelle) aanpassingen en dus ook innovatie in de weg zitten.
Flexibele cultuur Een flexibele cultuur houdt in dat er veel meer vertrouwen wordt gestopt in het resultaat wat de medewerkers opleveren, dan de manier waarop deze resultaten behaald worden. De nadruk wordt dus niet alleen gelegd op de behoefte van de werkgever, maar ook op die van de medewerkers.
Veranderingsbereidheid organisatie
Veranderingsbereidheid slaat op de wil om mee te werken aan aanpassingen en veranderingen binnen bijvoorbeeld de structuur, cultuur of werkwijze van een organisatie of team. Het wordt toegeschreven aan personen die zich positief opstellen ten opzichte van (aankomende) veranderingen en die zich willen inspannen om deze veranderingen te. Van het daarin gepresenteerde diagnoseinstrument, de DINAMO voor veranderbereidheid, wordt intensief gebruik gemaakt in de praktijk van verandermanagement. Door eerst een goede diagnose te stellen, kan een koppeling gemaakt worden met de interventies voor het vergroten van veranderingsbereidheid en daarmee het realiseren van verandersucces.
Veranderingsbereidheid organisatie Natuurlijk zijn medewerkers hier voor een deel zelf verantwoordelijk voor maar als organisatie moet je faciliteren. Omgaan met verandering. Mogelijke doelstellingen voor de training omgaan met veranderingen is het bevorderen van veranderingsbereidheid bij jouw medewerkers. De training is uitermate geschikt wanneer je.
Lerende organisatie
Een lerende organisatie is een organisatie die zich voortdurend aanpast aan een veranderende omgeving door scholing, ontwikkeling en initiatief te stimuleren. Lees meer over de theorie, de kenmerken, de stimulerende factoren en de bronnen van lerende organisaties. Leer hoe je een lerende organisatie kunt creëren met de vijf disciplines van Peter Senge: persoonlijk meesterschap, mentale modellen, gemeenschappelijke visie, teamleren en systeemdenken. Human Talent Group biedt een training aan om de leercultuur in je organisatie te verbeteren.
Lerende organisatie De Lerende Organisatie van Peter Senge wordt als één van de belangrijkste bijdragen aan het vakgebied Organisatie & Management in de laatste 30 jaar beschouwd. Hoewel er weinige zijn die het nut van een lerende organisatie in twijfel trekken is de constatering dat lerende organisaties zoals Senge die voor ogen heeft in de praktijk niet voorkomen.
